2024年12月5日-7日，2025中國鋼鐵市場展望暨“我的鋼鐵”年會在上海盛大召開。
12月7日主題大會上，中國金屬材料流通協會聯席會長2024年度輪值會長、華南物資集團有限公司總裁李剛發表了題為《鋼貿企業在市場危機中的應對策略》的主題演講。
中國金屬材料流通協會聯席會長2024年度輪值會長 華南物資集團有限公司總裁 李剛
李剛指出，目前國際形勢上來看，特朗普再次當選美國總統，導致不確定性出現，但較為確定的是，對我國的出口肯定有很大影響。國內方面，中國鋼鐵行業的局面呈現鋼鐵產能過剩，需求不足的格局，現在是減量發展的過程。需求端現在受各種因素影響，例如地方債等，企業應收賬款越來越大，回款越來越艱難。針對目前的產業背景，李剛對企業運營策略提出以下八點建議：
1.企業要有定位和戰略安排。
2.通過良好的規劃來指導短期、中期、長期的企業運行軌跡，保證企業能夠持續發展。
3.為客戶提供高質量服務，提升自己的服務能力。
4.差異化的服務。在復雜的金融環境中，要選擇服務的差異化。其中服務的差異化不是盲目的轉型。
5.加強供應鏈的管理。供應鏈兩點安全：資金的安全、資源的安全。
6.風險管控。減輕流動性的風險，盡量減少負債。
7.貿易服務企業要適應國家發展，通過數字化、智能化來推動。
8.人才競爭還有團隊建設，是引導企業有序發展的良好方式。
李剛認為，企業要把握大的趨勢，制定企業的發展戰略，優化實際工作，與現在的行業趨勢要同頻共振。作為運行企業，不光要有對大趨勢的把控，宏觀的部分是掌控企業發展，把控大勢的基礎。治理企業、運營企業還是在微觀，要注重微觀，特別是鋼鐵行業現在面臨的處境，因此要對企業做認真理性分析的判斷。
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